Die Arbeit in einem virtuellen Team bringt viele Herausforderungen mit sich. Wenn Sie Ihre Kollegen nicht persönlich sehen können und Ihnen die sozialen Interaktionen fehlen, kann es schwierig sein, gegenseitiges Vertrauen zu gewinnen und Beziehungen aufzubauen. Wenn nicht richtig damit umgegangen wird, kann dieser Mangel an Vertrauen alles untergraben, was das Team zu erreichen versucht.

Eine weitere große Herausforderung ist die Kommunikation, insbesondere wenn ein Team Mitglieder aus verschiedenen Ländern und Kulturen umfasst.  Selbst bei Videokonferenzen ist es schwierig, den visuellen Kommunikationskanal (wie Körpersprache und Gesichtsausdrücke) zu erfassen, der wichtige Informationen wie die Stimmung des Gegenübers liefert. Das kann zu Schwierigkeiten bei der Äußerung der eigenen Meinung, dem Lösen von Konflikten im Team und der Motivation führen.

Diese Soft Skills helfen Ihnen, in einem virtuellen Team effektiv zu arbeiten:

  • Aktive Kommunikation und Zuhören: Effektive Kommunikation ist in einem virtuellen Team wichtig. Offene Kommunikation hilft Ihnen nicht nur Missverständnisse zu vermeiden, sondern erhöht auch Ihre Effektivität. Denken Sie daran, dass das Schreiben von Nachrichten oder E-Mails nicht dasselbe ist wie ein persönliches Gespräch – stellen Sie sicher, dass Ihre Botschaften verständlich, spezifisch und höflich sind.
  • Konfliktlösung: Sie sollten in der Lage sein, mit Konflikten in Ihrem Team objektiv und fair umzugehen. Es geht nicht immer darum, wer Recht und wer Unrecht hat, sondern darum, die beste Lösung für das gesamte Team und die Organisation zu finden.
  • Emotionale Intelligenz: Manchmal müssen Sie heikle Fragen oder Themen mit Ihrem Chef, Ihren Kollegen oder Mitarbeitern besprechen. Wenn dies geschieht, denken Sie darüber nach, wie Sie kommunizieren werden.
  • Ehrlichkeit: Sie sollten stets sich selbst und Ihrem Team gegenüber ehrlich sein. Oft ist es besser, Bedenken direkt zu äußern, wenn sie auftreten. Seien Sie durchsetzungsfähig, und lernen Sie, mit Ihren Emotionen umzugehen.

Virtuelle Teams bei Digital Latam

Da wir ein internationales Unternehmen mit Hauptsitz in Deutschland und Spanien sind, gehört das Arbeiten in einem virtuellen Team für uns zum Alltag. Wir stellen neue Teammitglieder über Online-Interviews ein, coachen sie über Online-Trainings und erreichen unsere Ziele, während wir von verschiedenen Ländern aus arbeiten. Das macht uns zu vertrauenswürdigen Experten auf diesem Gebiet. Darüber hinaus haben wir zahlreiche Kurse zu diesem Thema entwickelt. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, ein virtuelles Team aufzubauen und zu leiten – zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren!